攻读硕士学位时刻，研讨生和自个导师碰头较少真的有，不算稀罕。
在有些大的课题组（师生＞50人，有些甚至＞100人），整个团队具有不错的部队，比方带头人、教授、副教授、讲师、博后、博士生、硕士生、留学生。
科研课题组打点准则下，带头人对经费、学生分配具有必定掌控，信赖有在类似团队读研、读博的学生会有很深的感悟。有人的当地就有江湖，不一样导师的学生相同有不一样对待，究竟课题组内也会有不一样的研
讨方向（小组）。
在这样的团队，有些推免生或优良的学生，之前联络的导师是带头人或团队内的教授。她们在入学后会分配给青年教师（讲师、未遴选为硕导）协助辅导，因为大牛导师更多的时刻得放在团队打点、学术交流、往常事务等（有些具有行政职务）。
一个科研团队和公司运营相同，带头人有必要具有满足的科研经费，保证整个团队的运营。比方说，博士生、硕士生的往常耗材、试剂、查验费用、助研补助等，内部导师的绩效等。
实际上，每年的招生方针分配就有查核导师的科研项目经费情况。如某985大学需求，年进账约300万量化成一个博士生招生方案。当然，也不是一切导师都能进账300万/年，其他学术帽子、高水平论文、常识产权、专著等也会量化成招生方案的一有些。
小西之前和不少导师交流过，大致预算的数据是：培育一个硕士生的经费约有5-10万，一个博士生得有30-50万。不是说这笔费用发给研讨生，而是3年、4年学制内的各类开支归纳。比方说，迩来咱们有个博士生一次送样的查验费就是4.7万。
不是大牛导师不愿意辅导学生，的确是时刻、精力有限，只能在大方向上掌控。在类似大的团队，每月一次的组会、年中、年终会议，都是团队内部教师、研讨生最严峻的时刻，因为带头人会参加并点评，做不好真的会咒骂。
其实，许多学生在选择这样导师时就有提前认知。研讨生们本身很理解，跟从大牛导师的优缺陷并存。就算自个不想选大牛导师，也会有其他学生抢着选。这也是为何这类导师接收的学生都是推免生为主的缘由。
之前，我也聊过类似年青导师协助辅导并不算坏事。青年教师处于作业上升期，相同在尽力前行，也会竭尽全力辅导学生打开某个方面的课题。和这样的导师共处，常常是彼此作用，如不少研讨生将自个年青的导师?汀鄙嫌徘唷?br>
而且，后期读博进修、求职时，大牛导师的影响力就有体现。比方说，在专业界作业时，在参加有些研讨院、方案院的招聘时，导师影响力就很要害。都是一个圈子的，常常有各类项目评定、学术会议遇到。
信赖不少研讨生在求职时，聊过自个导师后，hr会回复某某专家咱们很了解。如果自个的导师愿意协助打个电话做举荐，信赖求职的作用会好不少。或许说，有些大牛导师协助举荐作业单位或读博平台、导师，类似的利益不少。
在这样的大布景下，和导师触摸较少，由青年教师协助辅导也是可以承受、正常的。
当然，小西也不是为这样的导师洗白。高校、科研院所内，相同有不少大牛导师在竭尽全力地辅导学生，并不比其他导师少花一点心思。一旦发现精力有限，无法结束辅导作业，他们将会中止自个的招生。
另外，还有其他有些特别的情况，研讨生和自个导师的碰头很少。一般有几种：
一是联合培育。导师将自个的学生送到其他团队。有送往高平台期望自个学生出作用的，如自个的同门那儿平台高、实验设备完全；也有联合申报项目后结束课题的，许多单位不缺项目经费，就是缺能干事的学生，会选择和高校的导师协作。
二是校外导师联合招生。有些高校都有聘任校外出名专家为兼职（有××大学××专家称谓），给予博士生、硕士生招生方针。可是，有些兼职专家来校作业时刻有限，都会将学生放在引入团队培育，相对来说碰头也会比照少，特别是国外的顶尖专家。
三是导师有点坑，培育方法存在疑问。不否定许多导师的培育体系存在疑问，对自个学生短少有用辅导，更多的是组织各类作业，碰头也很少。类似的作业每年都有爆出，可是在整个导师部队中占比极低。
因而，在读硕士、博士时刻，和导师碰头较少，不算稀罕，身边也有不少类似的。遇到这样的作业，学生可以活泼主动招导师交流，带着疑问去聊。千万聊起来啥都不晓得，之后自个打开课题时却又都是疑问。
最终，我想说尽管导师-学生彼此选择中，学生处于弱势方位，可是相同可以争夺选择到自个意向的导师。提前对有心跟的导师做好调研，晓得理解他们的性格、处事和培育方法，别啥都不做等随机分配，之后发现不是想要的方向和导师。
期望各位研讨生都能自个喜爱的导师，顺畅结业，加油！
